领导力的定义，
更新时间：2022-10-13
《领导力21法则》是全球第一领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现马克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。
1、盖子法则领导力决定一个人的成效水平锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力2、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。
如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力而影响力无法任命，只能靠努力去赢得头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。
3、过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素自我发展、提高自身水平的能力，就是领导者与其追随者之间最大的区别4、导航法则谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人追随者需要能够正确指引他们的领导者5、增值法则领导者为他人提升价值领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远思考如何为他人增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
6、根基法则信任乃是领导力的根基领导者不可能一次又一次失信于人，还保持对他人的影响力领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行没有人愿意和自己不信任的人在一起。
品格是信任的根基、信任是领导力的根基7、尊重法则人们通常愿意追随比自己强的领导者人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者8、直觉法则领导者善用领导直觉评估每件事领导力的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光，来看待周围的世界。
领导力的确是一门艺术，而不是科学9、吸引力法则你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人你所吸引的人不是由你的愿望所决定的，而是由你的为人决定的你是越优秀的领导者，就能吸引越优秀的领导者如果你觉得你所吸引的人，原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。
10、亲和力法则领导者深知，得人之前必先得其心别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他除非被你打动，不然人们不会行动，感情先于理智11、核心圈法则一个领导者的潜力，由最接近他的人决定“你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大事业。
”真正起作用的是领导者的核心圈12、授权法则有安全感的领导者才会授权与人要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力如果你相信他们，他们就会相信自己13、镜像法则看到别人怎么做，大家也会怎么做领导者第一个领导的应该是自己，第一个试图做出改变的也是自己，而且对自己设定的标准，应该比其他人更高。
道德只有在讲授并为他人树立模范后，才能传授给别人14、接纳法则人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景领导者先找到目标，然后才找到一群追随者而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标15、制胜法则领导者为他的团队，找到一条制胜之路。
渴望获胜的领导者，都有不服输的决心危机似乎能将领导者身上最好或最差的特质逼出来，这是他最好的时机16、动势法则动势是领导者最好的朋友成功与失败的差别，就在于有没有动势一个有了动势的组织，就像每小时跑100英里的火车，即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直地冲过去。
17、优先次序法则领导者明白，忙碌不一定等于成功许多东西会吸引我的眼球，但只有少数几件能够吸引我的心在所有活动中，只要集中注意最重要的那20%，你就能获得你付出努力80%的回报18、舍得法则领导者必先“舍”后“得”。
为什么会有人站出来领导他人呢？有的人为了生存、有的为了赚钱、有的为了开创一番事业、有的为了建立自己的组织，而有的人则为了改变世界19、时机法则掌握时机与善用策略同样重要每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。
如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命当正确的领导者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生20、爆炸性倍增法则培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果只有当你开始培养领导者，而不仅仅是吸引追随者的时候，才能完全发挥你的潜能，并使组织得到爆炸性的增长。
这也叫“领导者的数学”21、传承法则一个领导者的长久价值，由其继承者决定最优秀的领导者，都是用面向未来的思想来领导今天的事业，他们在那些可以很好继承、发展自己事业的人身上投资如果一位领导者能够使机构在没有他的情况下，仍然能够取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。
