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更新时间：2022-10-13
作者：陈春花来源：正和岛（ID：zhenghedao）01会 议1.一个高效的会议，讨论的是解决方案，而不是问题和观点2.沟通的核心是达成共识，不是通知3.无关人员尽量不参会，因为会跑题直接负责任的人来就够了。
不相关或弱相关的人，听直接上级的传达即可4.给同事鼓掌要超过九下，只有超过九下的掌声，听者才会感动，了解到大家对他的肯定和赞赏，他才会获得激励不妨长时间、热烈地鼓掌吧，必要的时候起立鼓掌02计 划5.
所谓人浮于事，就是员工做的事情跟目标（绩效）不相关6.管理不需要太多聪明，太聪明是做不好管理的，因为你想的太多，做的太少一旦定了目标，关键在于强执行所以，我到企业去开月度会议，不讨论目标，因为目标是个结果而已。
我们开月度会议就是讨论行动，讨论措施，讨论方案当你做好计划，结果自然就来了7.目标一定是“不合理”的目标基于预测，基于战略，基于老板的决心（拍脑袋拍出来的）下属和老板位置不一样，承受的压力自然不一样下属觉得“合理”的目标，即使实现，公司可能也会被淘汰。
所以，不要跟老板讨论目标合理不合理，而要讨论如何行动8.当你有了目标，还要讲清楚为什么员工不能忠于目标，源于他们对目标的认同不清晰比如，我每天写作的目的是为了把工作想清楚，所以源源不断地写很多人质疑“春暖花开”是不是你写的，因为他从普通人的角度觉得写不了那么多。
9.执行刚性，会让公司比较简单下属唯一关心的就是他自己，真正关心公司竞争力和成长压力的，就是企业家本人以及你的核心团队这很正常我不会要求下属格局多大，但是有个硬性的要求：目标必须完成，没有讨论余地03战 略
10.战略是选择做对的事，管理是把事做对我们经常陷入战略困境，不是因为选择太少，而是因为选择太多11.企业越成功，转型越难因为你的经验可能会成为绊脚石当你接受不确定性的时候，你就不会焦虑，你只需要学会跟它共生。
12.战略一定是商业模式，而不是观点。13.制定战略是老板的事，一旦制定完就是运营团队的事，必须有责任人。
04领导力14.管理上最怕的全是好人，但是绩效很差15.这个时代，你和年轻员工只讲工作、不讲生活，他是不屑的拿破仑为什么失败？他自己的解释是：已经很久没跟士兵一起喝汤了16.找到真问题，比解决问题重要我们常常陷入“虚假繁忙”，其实不必要那么忙。
因为你没有找到“真问题”解决了很多不是真问题的问题，是管理上的巨大浪费17.不能用个人价值观做管理，要用绩效去管理我们必须接受一个事实：只有30%左右的人是特别棒的提升员工整体水平，比裁员更重要18.没有不好的员工，只有不好的管理者。
对有心有力的员工授权；对有心无力的员工参与；对无心有力的员工推销；对无心无力的员工吩咐19.“无为”的人看起来没有行动，其实是引导方向之人05激 励20.你认为的公平，不一定是员工认为的公平中国的传统文化比较在意平均，而不是公平。
作为管理者，切忌不要把平均当公平21.激励有时代性，不同时代激励手段是不一样的今天但凡是个人才，基本都会跟你谈股权；吸引年轻人的不再是高大上的办公环境，而是独特、好玩22.别让激励变成员工预期内的“保健因素”，比如干满3年就能得到提拔。
23.无论什么方式，激励的时效性很短，因为人的欲望是无止境的即使是股权激励最长时效也就两年激励最难的不是薪资、股权、奖金设计，而是用了这些设计还不管用24.员工的高满足感不一定带来高绩效怎么办？满足感一定要来源于工作本身。
比如我喜欢做老师，所以就在这里苦苦地上课很多人当老师的满足感来源于有假期，这就有问题了25.激励不是交易，激励是用心换心06个人成长26.为什么同样一个人，在这个公司表现不好，到了另一个公司表现出色？因为员工的表现是他在组织中的行为，个人努力和组织管理同样重要。
27.为什么有人无心插柳做成了，有人却好心办坏事？因为态度并不决定结果，行为才决定结果28.能力的提升，来自两个方面——高要求和高绩效29.未来对个人的挑战：如何让自己变得有意义？未来对公司的挑战：如何让组织中的每个人有意义？。
07结 语30.我们一定要相信，自己的潜力和信仰是非常巨大的当你意识到这点，我们遇到的冲突、波折、不公、怀才不遇，都是可以放下的外界如何不重要，首先你得安排好自己我们之所以越活越小，就是（潜力与成就）中间那堵墙越来越厚。
你不止于现在的样子小时候我看《西游记》，很喜欢孙悟空，怎么变都行，什么都能解决后来大了一点，开始喜欢猪八戒，觉得他比较有福气，有意思；当我真正理解玄奘，就爱上这个人一个人走了17年，他没想任何事情，只是做好了自己的管理者。
我们最大的悲剧不是任何毁灭性的灾难，而是从未意识到自身巨大的潜力和信仰。
