领导者的四种能力，
更新时间：2022-10-13
周星驰曾主演过一部电影，叫《逃学威龙之龙过鸡年》，里面有这样一段场景：一个人不幸中箭，踉跄地在人群中手舞足蹈，结果带领着全场的人跟着他一起跳舞。
视频详情 你可能会说，这难道不是电影效果吗？生活中可不会出现这样的结果会，也不会因为这段场景同时也在告诉我们，领导力是如何形成的— 1—曾经，便有位同学问我：“润总，我如何才能拥有领导力？”。
我相信这不是一个人的问题，而是很多人都会问的问题因为领导力实在太重要了，几乎没有一个企业不谈领导力，也几乎没有人会否认领导力的重要性而我们对领导力一直都存在一个误解：职位高的，领导力就强；能力好的，领导力就强；。
有特权的，领导力就强；有钱的，领导力就强似乎领导力和职位、钱、特权总有千丝万缕的关系甚至认为它能在一夜之间，出现在某人身上一定一定不要这样想因为所有的“一夜成名”，都来自无数夜的努力，而你只是看到了最后一夜。
领导力也是这样，我们总说它是一个我们拥有的能力其实不是，领导力是一个演化的过程— 2—我们先在脑海里搜索一遍自己认为特有领导力的那些人，是不是觉得他们都自带光芒，看一眼就能感受到那股神秘的东方力量？那如果，在一个空旷的草地上，有一个“怪胎”，就像周星驰那部电影中的人一样，一直在那手舞足蹈，毫无章法。
你相信他能带着一群人跟着他跳舞吗？不相信，是吧起初我也是不相信的，直到我看到一段视频，最近特别特别喜欢，看了很多很多遍他讲了一个什么样的故事？讲述了一个“怪胎”，他是如何变成领导者的一个什么样的“怪胎”。
？一个在草地上跳舞的人可这个人跳舞跳的特别难看，就跟我唱歌一样，唱的特别难听不说视频，如果你现在看到一个人跳舞跳成那样，估计你会远远地避开他你甚至会觉得这个人是不是有病，在那乱跳可是，就是这样一个人，他是如何让更多人跟着他一起跳的呢？。
我把视频拆成了5个部分，我们一步一步来分析，看看领导力到底是怎么来的。— 3—先来看一遍完整的视频。关闭观看更多更多正在加载正在加载退出全屏视频加载失败，请刷新页面再试
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视频详情 第一步，起点，勇敢地站出来。
我没冤枉他吧你们看到这样的人，你会上去跟他跳舞么？我估计是不大会看到这样的场景之后，很多人会选择离他越来越远，越来越远反而不愿去靠近他此时，很考验这个人的勇气按理说，当人们离他越来越远之后，他会感到尴尬，会感到被孤立，干脆不跳了，坐在旁边晒晒太阳，这事就算过去了。
可是他没有他假装不知道人们已经离他越来越远，在那一直跳，一直跳他这么做的目的是什么？让自己变得可被追随倘若他没有站出来，其他人也就不知道要追随他，更不会在人群中主动去寻找他很多领导者会说，我为什么没有领导力？首先你得自己问自己，你有没有站出来，让自己变得可以被追随。
接着，第二步，关键点，出现第一个追随者。
过了好一会儿，第二个人站出来了，他冒着当疯子的风险，陪着这个人一起跳这一步，非常关键为什么？因为第二个人的出现，让别人意识到，这个人不是疯子，他是有追随者的，是值得被追随的这就相当于一条微博，或是一篇帖子，它们下面的第一条评论至关重要。
为什么？如果下面第一条评论是批评的，那后面几乎不会有人会表扬你因为别人都在批评你的时候，某人突然表扬你，会被大多数人diss的他得承受多大的压力，有多大的勇气，才敢这么做啊同理，如果下面第一条评论是赞成的，后面的评论也大概率是赞成的，很少人会反对。
而勇敢站出来给你留下第一条评论的人，就相当于在给你带节奏而第一个站出来帮忙带节奏的人，通常不被我们重视这点非常可怕因为我们之所以能成为领导者，不是自己的功劳，而是第一个人的功劳是第一个追随者，把我们变成了领导者。
在我们开头的片段里面，第一个开口说话的人便充当了这样一个角色。其次，第三步，转折点，有了第二个追随者。
刚开始，一个人跳的时候，我们会认为他是一个怪胎当第二个人跟着他一起跳的时候，我们会认为是两个疯子可是，当第三个人跟着他们一起跳的时候，情况就不一样了我们都说，三人成众当三个人一起跳的时候，他们就不再是个体，而是一群人在跳舞了。
这意味着什么？意味着后面再去追随的人，压力会小很多为什么？因为第三个人，让这件事变成了一群人，而不是两个疯子干的事他的出现，把追随的目标，变成了这个群体，而不是第一个站起来跳舞的人这个时候，出现第三、第四个追随者就变得非常非常简单了。
所以，下一步，引爆点，第三、第四个追随者。
为什么出现第三、第四个追随者会变得非常简单？因为在这之前，他们跟着第一个人跳，会面临一个风险：被他人说成是疯子可是当他们看到这么多人都跟着那个人一起跳之后，这个风险也就改变了从之前的追随有风险，变成了不追随有风险。
所以，在第三、第四个追随者站出来跟着这群人一起跳的时候，跳舞这件事已经变得很正常了，后面的人不跟着跳，反而不正常了这是他们贡献的最大的价值如果没有他们的话，跳舞这件事，可能就止于此了最后，扩散点，其他追随者，乃至一发不可收拾。
当你看到第一段视频的时候，有没有想过会有这么多人跟着他一起跳？尤其是右下角的这群人刚开始的时候，都无动于衷，到最后争先恐后的跟着一起跳，为什么？每每到了这个时候，谁是领导者，那么多人在干什么事往往都不重要了。
因为当有一群人在做一件事的时候，它就形成了一个趋势再往后的人跟着一起跳，他们追随也就不是领导者，而是趋势所有人去那，我也应该去那这就像我们走在大街上，饿了，想吃点东西看到前面有一家卖煎饼的，本来不准备吃煎饼，但是看到那家店格外火爆，门前排了好几十个人。
这个时候，你会不自觉地想：“这么多人排队，要不我也去试试？”所以，经过这么多步的演变，一个怪胎，最终领导了这么多人跟着他一起跳舞可在这些过程里面，哪一步最重要呢？— 4—比如第一步，你勇敢站出来，不重要吗？重要。
因为如果你不站出来，你还是你，你永远不会有后面的追随者这一点非常重要但是只有这一点，是不够的因为有了第一个追随者，才能定义你是一个领导者所以找到你的第一个追随者，至关重要如果没有第一个追随者，你很快就会被推下去。
换句话说，没有第一个追随者，其他人会认为你是一个“怪胎”，一个疯子而往往第一个追随者不会主动出现，可能需要你的帮助所以，找到第一个追随者，非常重要可是，有了第一个追随者，他人依旧会认为这是两个“疯子”这时，出现的第三个人。
他把两个“疯子”，变成了一个群体，把跳舞这件事变成了一群人在做的事直到后面出现第四、第五个，乃至一大群人这里面，你说哪一步最重要？其实，每一步都非常重要因此，当我们在培养领导力的时候，并不是做对其中哪一步。
而是在整个时间轴上，每一步都必须做对，才能拥有最后强大的势能最后的话我们总说，领导力，领导力，是一个带领他人的能力实际上，领导力从来都不是你拥有的能力，是他人赋予你的，是第一个追随你的人让你成为了领导者，仅此而已。
而我们之所以会认为领导力是一种可习得的能力，其实是因为我们始终站在一个点，去看整件事的发展过程这就相当于，我们发现一个人好厉害，他有开阔的胸怀，他看问题直指本质，他怎样怎样地牛但这些都只是一个点，我们能看到的，是他现在和当初做了什么事。
可当我们加上时间轴之后，整个世界就不一样了我们能看到他每一步都做了什么而这个，才是他成长到今天的根本每件事，都可以加上时间轴，时间的力量，你无法想象那个跳舞的“怪胎”，就是一个很好的证明 花半秒钟就看透事物本质的人，。
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