学到了吗任何一家公司都需要战略目标体系也需要财务目标体系
更新时间：2023-07-05
首先，企业内训是培养员工技能的有效途径。通过内训，企业可以根据员工的需求和岗位要求，有针对性地提供培训课程，帮助员工掌握最新的业务知识和技能。无论是销售技巧、沟通能力还是领导力培养，企业内训都能够提供管理培训全面的学习机会，让员工不断成长和进步。
这几年，越来越多的企业开始重视战略，并且开始学习一些先进的战略思想和战略规划方法但一提到“战略”这两个字，大部分人还是感觉挺虚的有人说，我们企业这么多年都没有做过管理培训战略，最多就是年底的时候，老板带着高管们开个会吃个饭，商定一下来年的目标和计划。
但我们企业也照样活到今天，发展得也还不错看来，战略不是个必需品还有人说，战略都是看3年5年，现在市场环境变化这么快，没办管理培训法遵循战略规划制定的内容来做事还不如不要做战略，保持好组织的活力，积极、快速地响应市场更重要。
更多的企业说，我们也曾花了大力气做战略规划，搞得人仰马翻的，到最后却落不了地规划的年度目标完不成，想做的一管理培训些变革也推不动，来年一看都是空战略实在没什么用那战略到底有什么价值？一个企业要是没有战略规划，到底行不行？。
每一年看起来很慢，叠加起来却很快给大家讲一个故事成立于2005年的360集团，曾经是网络安全管理培训领域最亮眼的明星企业2006年7日推出的360安全卫士，只花了一年的时间，用户量就超越了瑞星、金山，成为国内用户量最大的安全软件之一。
但之后，360陆续做出了几个错误的重大战略决策首先，是错过了移动互管理培训联网的风口虽然2009年360就推出了360手机卫士，正式迈入移动安全领域；但公司绝大多数人员和业务都专注于PC领域，只有极少部分人负责移动业务。
更重要的是，移动互联网业务逐渐成为以操作系统和硬件厂商管理培训为核心的生态圈360也曾有机会布局手机分发平台，也尝试过追逐直播、做搜索、造手机等风口，但都没能成功实现突围更大的错误，是错过了政企领域安全服务的战略机会。
360集团从创立之初就针对个人安全业务；而2管理培训014年，奇安信成立了，它脱胎于360集团，并且从成立起就聚焦于B端业务彼时，政企IT应用产业快速增长，随着电子政务、智慧城市等领域的发展，政府业务占网络安全下游应用市场的比例接近30%，而个人家庭业管理培训务不足5%。
坚持定位政企业务的奇安信吃到了行业发展的红利，和依旧专注个人业务的360集团相比，在企服安全业务端，两者的规模已不能同日而语2020-2021年，360安全业务营收分别为8.08亿元、13管理培训.81亿元同期，奇安信营收则为41.61亿元、58.09亿元。
直到2019年底，360才开始将政企安全作为核心战略，并倾尽资源然而，ToB赛道存在很强的先发优势，越早涉足的玩家，越能积累资源形成正向循管理培训环目前等待360追赶的，除了奇安信，还有深信服、启明星辰、腾讯、阿里、。
华为等大厂，突围难度非常大总结360的案例，不禁思考，当年我们起家的时候，可能是出于敏锐、运气，或不懈的努力，一直走到今天但当我管理培训们往外看时，看看外界的变化，其实一直比我们想象的更加剧烈最近几年更明显我们再看全球市值前十的公司榜单，短短十余年来风云涌动，从金融、能源到移动互联网，到芯片，一茬又一茬地涌现、又没落。
2018年，GE管理培训被踢出道琼斯指数道琼斯工业平均指数首次在1896年5月26日公布，最早的12支成分股除了GE之外，其余11家企业均已破产或被并购美国《财富》杂志统计，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足4管理培训0年。
而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年，每年有超过100万家企业倒闭谁能基业长青？三个趋势，让战略规划能力在企业中越来越重要当下的商业环境，几乎全体企业家们都感受到了管理培训更高的挑战，其中，绕不开几大必然性趋势。
第一个趋势是，整体增长趋缓，由过去“搭电梯”变成“爬楼梯”过去超过30年高速发展，企业的发展就像是“搭电梯”过去的几十年，不管你在电梯里做什么动作，不管是高抬腿管理培训还是开合跳，都可以跟着电梯很快上升这本质上是供给需求双爆发带来的一个结构性、普世性的机会。
而未来的10年，甚至更长的时间会是“爬楼梯”的状态这时候企业的基本功的差距就会显现出来，只有真正有战略视野和组管理培训织能力的企业才能持续向上第二个趋势是，竞争格局加快分化，马太效应愈演愈烈中国的经济已从过去10%左右的高速增长转为7%-8%的中等速度增长，但值得注意的是，大多数行业正在经历轰轰烈烈地“由春秋到战国”管理培训的整合运动。
2021年，A股超4000多家上市营收平均增速为18.6%，超过GDP增速的2倍在乔诺咨询陪跑的企业中也有一些行业的翘楚，方太集团增长29%，雅迪集团增长39%，TCL华星光电增长68%，管理培训罗莱生活增长17%，杰克股份增长71.88%。
这些数十亿甚至数百亿的企业，都展示出远超行业平均水平的增长势头这些增量都是从哪来的呢？答案是很大一部分来自于行业内出现的“清杂”运动，大量中小企业的淘汰出管理培训局，才为这些头部企业留出了增长空间第三个趋势是，“人口红利”让位于“管理红利”，粗放式管理将被甩出局。
大多数行业从过去产品层面的竞争、营销层面的竞争，慢慢转向经营层面的竞争粗放式管理的企业将被淘汰出局管理培训，这是众多行业正在发生的变革只有那些真正有战略眼光，有坚定的愿景信念，有清晰发展规划的企业才能持续增长大多数企业，都面临几个永恒的挑战。
第一个是，环境日新月异第二个是，干法边际递减第三个是，优秀阻碍卓管理培训越最后一个是，组织熵增腐化面临这些挑战，我们过去的成功往往很难延续，想要在未来依旧获得成功，就需要我们一遍遍审视环境、调整自身而战略的意义就是，用一套机制保证企业看清未来，先一步看到后天的环境，并且告管理培训诉我们，今天要建设哪些能力。
每家企业都需要认认真真做一版战略规划拿着旧地图，找不到新大陆我们真切建议，每一家企业都认认真真做一版战略规划这会带给我们极大的价值：首先，战略规划帮助我们抓住趋势识别机会，管理培训让我们五年后的今天“不后悔”如果让你直接回答：“5年后的行业应该是什么样子的？”可能会比较迷茫。
那不妨想想，“今年，哪件事不去做，5年后我一定会后悔”这就是机会！举个例子你是做汽车后市场服务业务的你问管理培训自己：今天，哪件事你不做，5年后一定会特别后悔?这时，你做了个判断在一线城市，可能至少超过一半的汽车，都将是电动汽车。
所以，你的答案是，5年后回首今天，如果你没有做充电桩，没有掌握充电桩的核心技术，你管理培训会特别后悔这就是基于未来的趋势机会，今天开始构建抓住相应机会的能力其次，战略规划帮助我们定义战略目标，让我们实现“跨越式增长”。
制定战略目标时，千万不要陷入渐增式成长的束缚，要尝试用设立颠覆式的目标，管理培训来激发团队一起思考很多我们辅导过的企业，一开始也不相信自己能做到，只追求“跟行业差不多”、“跟竞争对手差不多”的增长水平但最后，他们都交出了一份亮眼的答卷。
宝洁前首席营销官吉姆·斯登格也曾经说过，当我管理培训们总是谈论10%，20%的增长时，我们的思维就永远被局限于延长线式模式里我们需要的是，始终思考如何实现十倍以上的指数级增长最后，战略规划支持我们打好“必赢之战”。
战略规划不仅带领团队洞察趋势，看到机会管理培训，找到跨越式增长目标，还要支持团队从脚下开始，踏踏实实地干一年，打出几场胜仗，打赢关键之战做好战略规划，一方面保证业务的持续增长，一方面保证支持战略目标的任务，也能够被充分承接。
只有这样，才能打好每一管理培训场“必赢之战”，对齐战略目标来源：乔诺之声；作者/ 刘娅，乔诺战略与财经产品线
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