一篇读懂企业发展压力
更新时间：2023-07-05
首先，企业内训是培养员工技能的有效途径。通过内训，企业可以根据员工的需求和岗位要求，有针对性地提供培训课程，帮助员工掌握最新的业务知识和技能。无论是销售技巧、沟通能力还是领导力培养，企业内训都能够提供管理培训全面的学习机会，让员工不断成长和进步。
能穿越周期的企业，才能算得上是真正意义的卓越企业恰逢环境的恶化，企业愈发开始意识到“打铁还须自身硬”，2022年下半年将会是检验企业的关键时刻然而，真正能做到“扭管理培训转颓势”的企业无疑将会是少数，特整理一家企业逆境下突围的真实案例，与君共勉之。
很多企业今年过得都不太好尤其是上半年，收入甚至下滑了十几个点近期海南、南京都有不同程度的封控很显然，疫情的反复对企业的影响管理培训还会持续，我们正在经历前所未有的困难，但幸运的是，它没有绕过任何人，所有企业都得面对。
“外界压力，从来无法摧毁一个意志坚强的人”对企业，同样如此压力下，企业已经走在了觉醒的路上当外部压力巨大增加的时候管理培训，我们多数企业开始有三个重大的反思，过去争论不休，今年却高度共识：反思一：战略不够聚焦过去很多企业说，自己有战略；但是真正在打仗的时候，会发现力量是离散的。
有的企业虽然有好几条产品线，但是产品线之间没管理培训有协同，在客户界面出现了“九龙治水”，似乎都很努力，但是呈现出来的结果非常糟糕，客户体验也不好，日子不好过的时候迅速用脚投票有的企业想突破高端，却因为很多能力无法短期弥补，非常不顺利，也把中低端市场的管理培训力量稀释了，最后让同行蚕食了份额，突然意识到是战略出了问题，怎么能把后背裸露给竞争对手呢？。
有的企业曾经在没有任何规划的情况下，总能高歌猛进，做什么都能销量好；但今年突然失灵了，每一个业务都在遇到挫折管理培训，对竞争对手、对客户的动态变化几乎没有什么深刻洞见，才发现自己在“盲人摸象”，处在了没有战略视野的困境之中。
反思二：执行力差原来打胜仗、高增长的时候，一路高歌，什么都很好高增长可以解决一切问题现在增长管理培训缓慢时，所有的管理问题都暴露出来了甚至公司内部开始产生一种“颓废之气”——哎，今年是一个灾年，都不好于是出现了躺平的思想。
公司终于开始意识到，话语权、干部、考核、激励都没有发挥应该发挥的价值老板一个人管理培训操心公司的前途是不行的糟糕的机制下，公司的压力成了少数人的痛苦，并没有实现压力的无依赖传递，活力并没有因为压力而得到迸发反思三：缺乏核心能力
苹果公司咳嗽一下，产业链里的企业都要哆嗦几个月；本田公司战略管理培训稍作调整，摩托行业企业都在密切关注；华为稍微扩张到新的赛道，原有赛道玩家就开始绷紧了神经.......为什么？没有核心技术、没有高效的研发投资管理体系、没有软件与生态能力，在科技领域的创业是十分脆弱的管理培训，显然没有什么安全感。
这是上半年大多数企业的现状当然，今年还有一些赛道和企业没有受到大的影响有一些企业，行业下降，但是依旧增长比如一家清洁电器企业董事长告诉我们，在21年就做好了“过冬”的准备，今年上管理培训半年，在整个行业收缩的情况下，逆势扩张。
有几家新能源产业链上的企业，一如既往地两位数增长，一片繁荣，但是他们隐约地在谈论着外界不确定性带来的风险如果有合理地应对，或许这一轮的周期与洗礼，将会让企业变得管理培训更加强大但是，如果我们把企业的困境，只归罪于疫情，那只是外因。
将会永远找不到解决问题的办法过去，我们只需要松松垮垮的管理，就能够前进、增长今天，我们需要更高效、更有针对性地管理，才能让组织前进在这个管管理培训理粗放、质量匮乏、成本泛滥的时代，残酷的竞争才刚刚开始，对于有志之士依旧充满着巨大机会。
竞争加剧下的落后机制被称为“适合养老”2020年末，有一家这样的企业，所在行业发生巨大变化，行业头部企业在坚持七管理培训年管理改革之后，以更高增长率跑步前进，自己却是五年低增长甚至零增长，比这个更糟糕的是：1. 它已经成为行业里“退休人士最后一站”的代名词：管理很松，高度宽容，老板很Nice，待遇也不低，很适合养老。
2管理培训. 业绩不好，但是内部的员工特别骄傲，认为“我们是所处赛道里，最牛的一批人，业绩也都不错”3. 甚至公司事业部制下没有统一的指挥棒，各自为战，根本不知道战略重点是什么你去到它的门店里面，找不到它最畅销管理培训的产品是什么，主推是什么。
4. 供应链拉胯，有大量的废料和严重的库存同时，畅销的产品供不上货，非畅销品却在猛烈地在制造......在我们第一次见面的时候，创始人没有了昔日的谈笑风生，而是一脸严肃尤其行管理培训业谈到“适合养老”时，他陡然醒悟到是管理出现了问题，感受到了前所未有的压力，感受到死亡威胁——再不变，再继续长期不增长下去，很可能会面临着破产。
“企业家心灵觉醒时，就是再次重回高增长的开始”如果一把手管理培训没有意识到问题的原点，或者意识到却没有勇气去面对，这些都是一家企业蜕变的阻碍刻骨铭心的 “扭转颓势”2020年年末，开始了一段刻骨铭心的变革旅程先看看结果——。
2021年进入百亿俱乐部，实现历史性的3管理培训0%+增长，2022年上半年依旧保持30%+的高增长一年半的脱胎换骨，成为了行业佳话如此大的转变，究竟得益于什么呢？是如何实现真正意义的脱胎换骨的呢？以旁观者的角度看，大致总结为三个核心动作：。
一、重管理培训新焕发群体的雄心壮志1、对标身边的增长案例比如雅迪在疫情下的奇迹，3年时间从99亿做到269亿比如华为手机，从无人问津到现在的王者地位；2、站在外部看内部——真正做好“五看”，打开眼界认认真真洞察宏观管理培训趋势，认认真真洞察行业动态，认认真真洞察消费者的变化，认认真真洞察竞争对手。
发现，哇，机会很大；3、公司的高定位，高追求重新定位自己，勇敢地定位自己要做老大提出高目标，高追求这个勇敢，意味着很多配置都管理培训会变化，比如对人的要求二、坚决勇敢地暴露问题当一个企业没有追求的时候，老板就不严格；。
老板不严格，就不能暴露问题；不暴露问题，就永远无法解决问题；不解决问题，就会走向平庸企业就是如此奇妙，舒服就会带来管理培训不舒服，不舒服地面对各种伤痕累累，才会带来舒服的结果我们进入企业辅导和大多数咨询公司不一样，哪怕有伤害局部客户关系的风险，我们坚持当着全体高管的面，暴露问题——。
暴露质量不行；暴露存货太多；暴露供应链管理培训水平差；……把所有的问题都暴露出来一开始大家都不服，但是拿出具体的事实，跟竞争对手真正对比后，大家都认同了最后还暴露了营销打法落后、干部“不担责”这些一层层的问题一个企业勇敢地暴露问题是非常不容易的，管理培训我们就是靠持续的跟踪和评审，完成这件事。
三、动真格的激励与淘汰检查一个老板的变革决心，就是看他敢不敢真的动人、动机制，敢不敢真的末位淘汰“这次薪酬改革是真的吗？”“哎呀，不会是真的”“年底，还会是老样管理培训子的”而动真格的激励，会让大家“嗷嗷叫”虽然2021年上半年增长一般，但是这位老板的决心大，用新的算法，多发了7000万奖金。
同时让一批打了C的人没有奖金，让打了A的人高奖金这是第一次“嗷嗷叫”了大家管理培训都在讨论公司真的变了的时候，公司又真正拿下了两名不合格的干部当做完激励和淘汰这个动作后，员工就都相信了，变革，公司是认真的人们只看到了那些人成功后的光鲜，而没有看见他们孤独时候的坚强。
作为深度参与的咨管理培训询公司，多次见证类似的扭转颓势，但是每一次都那么刻骨铭心，毕竟一个企业的重生背后，是一个管理哲学的重生。来源：乔诺之声；作者：龙波，乔诺咨询创始人
