万万没想到洞察研究行业需要的核心能力是具备洞察是为了业务设计为了创造竞争优势，
更新时间：2023-07-06
此外，企业内训还能够增强团队的凝聚力。团队合作是企业成功的关键因素之一，而内训可以为团队成员提供共同学习和成长的平台。通过参与内训活动，员工之间可以相互交流和分享经验，增进彼此的了解和信任，从而建立起企业内训课程更加紧密的团队关系。团队的凝聚力将有助于提升工作效率和员工满意度，为企业的发展奠定坚实的基础。
察就是看东看看细看看，左看看右看看，上看看下看看，就是洞察看看过去看看现在看看未来，看到看得见的和看不见的企业内训课程……，便是战略形成的动力，也是洞察洞察是要水平的我到永济的鹳雀楼，尽管1997年重修的时候在原址西移了2.5km，但总体地理位置和结构并没有质变。
登鹳雀楼留下的诗篇无数，最有名的有三个：李益、王之涣、企业内训课程畅当，而又以王之涣的最绝：白日依山尽，黄河入海流欲穷千里目，更上一层楼然而，我在鹳雀楼的上面还是下面，都在琢磨——白日依山尽，那必须是西边，可是怎么看也看不到西边有山，有的只是片片树林，按理应该是白日企业内训课程依林尽才属于写实才属于真实，可人家王之涣眼中无山但心中有山，他知道无尽的边际是有山的，所以，毅然决然地使用依山尽而不是我等眼中的依林尽。
再者，“黄河入海流”，鹳雀楼可是在山西，绵延婉转地流入大海入海口企业内训课程，那是山东营口，得多远，他怎么就看见了呢他广博，他知道黄河奔腾不息最终是归入大海，你看不到，但是他看到了，他的心看到了这，就是一种洞察，是洞察的一种。
没有想象就没有假设，没有假设就没有理论，没有理论就企业内训课程没有方向，没有方向就没有选择，没有选择就没有战略作为战略规划的《隆中对》300多字，5段，谈不上战略规划，但可以算得上优秀的战略规划导引，并完全可以作为战略意图或指引用。
按陈寿的说法，这只是一次谈话，企业内训课程还是第一次见面的谈话，谈出这么高水平，而且诸葛亮待在隆中那个地方天天唱梁父吟的，只有26岁，按现在说只是硕士刚毕业，那是天纵奇才了1、对竞争对手分析较多甚至可以说偏多相比较有些人的战略规划整个过程很少企业内训课程的竞争对手分析，那属于优秀得多了。
一般地，内外因分析即交锋的二者，对手部分不要少于20%且不要超过50%，否则，内因与外因的关系会错位甚至颠倒其实隆中对就有这样的嫌疑，尤其在组织、人才方面的能力短板和企业内训课程如何发展上，几乎欠缺2、几乎没有指出刘备方面的弱点和不足、劣势，连没有立足之地、兵员很少都不说，而直接阐述美好愿景，有拍马屁的嫌疑、或者害怕打击刘备的自信心。
我们这是替古人担忧，不过这只是从技术角度来企业内训课程谈的而后来的事实证明，诸葛亮自己也不善于能力的建设、组织的发展，因为他自己也很累很累，到后来更是蜀中无大将廖化作先锋等也许这就是天生的隐患、先天的不足毕竟是个战争篇，人的因素非常重要，其资源性和能力性企业内训课程决定了很多。
3、尽管刘备有正统性而且没有一下把刘璋直接灭掉（以及陶谦让徐州他不受，刘表在荆州他不取，的卢防主他不让）都彰显刘备的做事原则即价值观的令人称道（伪君子不伪君子，另说）但是士燮向东吴投降、张企业内训课程鲁向曹操投降，非常大面上表现出所谓的正统并非得人心，这一定与刘备的政治理念有关。
而隆中对完全忽略了这点，只是强调了别人是奸臣、别人是混蛋，殊不知很多关系人都用脚投票了即使所谓的联吴的吴，从来就没有铁杆企业内训课程过，缺了风险管理4、荆州益州相隔太远，熟读史书的毛主席在点评诸葛亮时，便认为“其始误于‘隆中对’，千里之遥而二分兵力。
”，真可能是战略性错误，也未尝不对如果果真如此，那我们都是在错误的战略里为必然的失企业内训课程败而伤感，所谓的看三国流泪为古人操心了这是最为可悲的5、尽管谈了些“路径”即那个和什么、连什么、内政怎么怎么、一旦有变怎么怎么的，然而在本质上缺乏了——以什么为中心的主要价值观。
缺，严重地缺蜀汉的立足企业内训课程之本不该纯粹是什么正统，而是要有能力和实力稳固地盘，发展什么本事防御侵略并能够打胜仗夷陵战役之后，就标志着蜀汉的巨大衰落——完全没有发展纲领和指南从中也可以看出，隆中对只是诸葛亮的巅峰之作而已，而已（企业内训课程不好意思）。
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6、最为关键的是，他们心中没有客户即人民，他们只有地盘、只有敌人贯穿到前述的与政治理念有关7、所以，也就不可能具有针对性的自己的问题的识别和改进，用我们的一企业内训课程句话说，蜀汉一直和永远地“流着血狂奔”而我们看到最多的是耍嘴皮子、搞点大小诡计、发明点工具做武器。
其他的，提不到台面来源：惟益慈善
