主讲老师：刘导师
阿米巴经营资深顾问
18年企业经营∙管理实战经验
9年阿米巴经营专研实战经验
浙江大学、华东理工大学特邀课程导师
曾任：某阿米巴经营标杆咨询企业 总经理
曾任：浙江艾咪时装有限公司 总经理...
课程概述
一、【课程背景】：
当前，中国经济已全面进入新常态的新阶段，企业经营也面临着前所未有的压力。随着行业整体竞争更趋激烈，企业人力成本的逐年增加，盈利能力的持续下滑。如何激发组织的活力，保持团队持续的创造力，在追求规模效益的同时保持企业的高效灵活，成为很多经营管理者亟待解决的问题。
在思考企业经营的过程中，大量的优秀企业家认识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力，于是开始学习实践阿米巴经营，如华为、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底捞、韩都衣舍等中国代表型企业，都纷纷在企业内部饯行阿米巴经营，构建适合自己企业的经营管理模式。也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境，能系统解决传统管理中的种种弊端，逐渐被越来越多的企业所探索实践。
那么，到底什么是阿米巴经营模式？它的运作原理是怎样的？它是如何帮助企业实现低成本、高收益的经营管理的？本课程就阿米巴经营的本质构造、运行原理、组织变革、会计核算、经营哲学和推行步骤等方面进行全面系统的学习，从而使学员系统掌握阿米巴经营的运作，同时建立经营者的意识。
二、【课程收益】：
1、 能够陈述阿米巴经营模式的构建与运作原理
2、帮助学员培养经营者意识，建立价值思维和利润思维
3、 掌握经营业绩改善的路径，并建立“省钱即赚钱的”意识
4、能够制定本企业阿米巴经营的推行计划
5、掌握与市场直接挂钩的部门核算制度，贯彻“销售最大化、经费最小化”
6、 能够列举建立独立核算经营单元的方法
7、能够陈述阿米巴经营组织、经营会计及内部交易构建的方法
三、【课程对象】：企业中层以上管理干部；建议人数：100人以内
四、【课程方式】：系统讲解、案例剖析、课堂演练、方案制定、视频教学、工具应用
五、【课程大纲】：2天版，每天6小时
第一讲：阿米巴经营体系的构造原理 | |
一、阿米巴经营的威力：成就三家世界500强 视频案例：拯救破产的日航空 二、“日航重生”给企业经营的启示 启示：阿米巴经营是人心的经营 三、阿米巴经营的定义和特点 1. 阿米巴经营的定义 视频案例：阿米巴经营定义 | 2. 阿米巴经营的特点 1）独立核算 2）经营人才 3）全员参与 案例互动：杂货店的阿米巴应用 四、阿米巴经营的基本结构及运行原理 1. 基本结构：经营哲学*阿米巴体制*经营会计 2. 阿米巴经营的运行原理 五、阿米巴经营的衍生脉络 |
第二讲：阿米巴组织创造高收益 | |
一、传统金字塔型组织结构：行政命令型 二、阿米巴组织结构：服务型 三、阿米巴组织特征：直线组织与辅助组织完美结合 1. 部门功能定位 2. 内部交易关系 3. 企业政策体制 4. 量化分权分级 5. 事业生命周期 案例分享：某案例企业阿米巴组织结构示例
| 四、阿米巴组织划分的目的 1. 兼具灵活规模 2. 看清经营实态 3. 独立核算经营 4. 经营人才育成 五、阿米巴组织划分的必要条件 1. 遵守公司经营政策 2. 能够独立核算 3. 能够独立完成业务 4. 清晰的工作边界 课堂演练：构建本企业的阿米巴组织结构 |
第三讲：阿米巴内部交易创造高收益 | |
一、建立内部市场机制的经营意义 1. 市场机制引入工作现场，传递市场压力 2. 实现自主经营，激发员工潜能 二、企业内部交易与定价的本质 三、内部交易结构示例 四、公共费用分摊，内部形成客户关系
| 1. 费用分摊后的管理转变 1）意识转变 2）业绩评价 3）费用管理 4）人员使用 2. 费用分摊的操作原则 3. 费用分摊的标准举例 案例：某企业费用分摊利润表解读 案例剖析：某企业阿米巴经营推行实践路径 |
第四讲：阿米巴经营会计创造高收益 | |
互动：会计用来干什么 案例：企业赚的钱去哪儿了 一、日企的伟大发明——经营会计 二、经营会计与财务会计的区别 三、《经营会计损益表》整体构造 1. 核算逻辑 2. 科目分类 3. 科目用途 课堂演练：变动费与固定费的科目分类与识别 | 四、《经营会计损益表》科目管理原则 1. 变动费管理 2. 固定费管理 3. 科目设置方法 五、《单位时间核算表》的活用 1.《单位时间核算表》的构成 2. 提升单位核算值的路径 案例：某企业的经营会计损益表构造
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第五讲：业绩分析与改善创造高收益 | |
案例互动：《经营会计报表》与经营能力分析 1. 稻盛和夫的“拧毛巾”哲学 2. 基于经营会计的PDCA循环 | 3. 定性分析与定量分析的有效结合 4. TCD改善提案
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第六讲：经营哲学创造高收益 | |
一、稻盛哲学精髓分享 1. 稻盛哲学的原点：敬天爱人 2. 稻盛哲学判断事物的基准：做人何为正确 3. 经营哲学与人才培养 案例：京瓷哲学手册展示与解读 | 二、经营哲学创造高收益 视频案例：对话栏目 案例：海底捞经营哲学的力量 三、经营哲学的核心内容 1. 经营哲学的四维模型 2. 案例企业的哲学课题 思考：梳理自己企业的经营哲学 |
第七讲：阿米巴经营修行之路径 | |
1. 阿米巴经营推进导航 2. 阿米巴经营本土落地原理与步骤 | 3. 阿米巴经营本土落地常见误区
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