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一、战略管理导入

1、战略管理常见问题

µ战略年年谈，就是落地难；

µ战略规划总是纸上谈兵；

µ战略目标很伟大，现实很骨感；

2、战略管理核心理念

µ战略基本正确，组织必须充满活力；

µ战略不仅有思想，更要有方法工具；

µ战略-战略思维-战略管理；

3、华为DSTE战略管理框架

µ战略制定-战略展开-战略执行与监控-战略评估

二、BLM战略管理介绍

1、BLM模型应用的核心原则

µ战略是不能被授权；差距为导向；

µ重在结果；持续不断；

2、BLM模型核心内容

µ领导力是根本；

µ价值观是基础；

µ战略制定4大核心要素；

µ战略执行的4大核心内容；

三、直视差距

1、差距分析三要素

µ差距（不满意）是战略制定根本动力；

µ机会差距和业绩差距；

四、评估现状，识别机会

1、市场洞察分析五看

µ环境及行业趋势分析;

µ市场/客户及竞争对手分析;

µ自身能力评估与机会分析（SPAN）；

µ研讨（一）

µ完成差距、方向和目标共识；

µ完成市场洞察及机会点共识；

五、战略意图共识

战略范围与指引

µ愿景与使命，范围澄清；

高层意图传达;

六、战略目标共识

战略目标构成及共识

µ长期（3-5年）目标；

µ短期（1年）目标；

七、战略实现路径共识

创新焦点

µ产品、服务及市场创新；

µ业务模式创新

µ运营创新等等

业务设计分析6要素

µ客户选择及价值主张；

µ价值获取和活动范围；

µ业务控制与风险管理；

µ研讨（二）

µ对创新焦点和业务突破达成共识；

µ战略地图（3-5年）；重大战略举措和重点项目实施计划；

µ小结点评及问题答疑

一、战略解码（上）

1、年度经营计划（BP）解码输入内容

µ首年可参与市场空间及机会点；

µ首年财务目标（收入、利润等关键财务指标/经营策略；

µ首年关键任务/战略举措等等；

2、BP战略解码关键问题识别

µ业务价值链梳理

业务关键瓶颈识别；

µ业务流程瓶颈突破;

µ资源瓶颈突破识别;

二、战略解码（下）

3、平衡计分卡解码（BSC）

µ财务目标实现关键路径/任务分解/KPI;

µ客户目标实现关键路径/任务分解/KPI;

µ研讨（三）

µ完成关键瓶颈识别和任务干系人识别

µ对组织协同和依赖关系梳理；

µ输出关键任务及责任组织KPI；

µ关键岗位个人绩效PBC;

µ小结点评及问题答疑

一、年度经营计划执行基本策略

1、关键任务及依赖关系

µ关键任务与重点工作落实具体责任人；

µ关键任务与重点工作关键节点管控；

2、打造流程型组织

µ组织和流程是战略实现的载体；

µ基于端到端的流程体系的搭建；

µ关键流程的设计与优化；

µ基于流程客户需求重新调整组织结构；

3、以奋斗者为本的价值分配

µ基本工资（控制刚性）：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪；

µ绩效奖金（增加弹性）：公司奖金包-部门/体系奖金包-个人奖金；

4、干部领导力建设

µ干部的使命与责任；

µ干部对自己的要求；

5、文化与核心价值关管理

µ思想权和文化权是管理最大权；

µ文化价值关管理底层是一种利益导向；

µ文化塑造的六大核心方法；

µ研讨（四）

µ战略执行的基本要点

µ未来3年主要工作重点

µ总结复盘：战略制定-战略解码-战略执行输出内容复盘与答疑