满满干货企业内训培训流程规划企业内训课程怎么样？，
更新时间：2023-07-12
首先，企业内训是培养员工技能的有效途径。通过内训，企业可以根据员工的需求和岗位要求，有针对性地提供培训课程，帮助员工掌握最新的业务知识和技能。无论是销售技巧、沟通能力还是领导力培养，企业内训都能够提供员工制度管理全面的学习机会，让员工不断成长和进步。
图片来源：视觉中国越是喝酒能解决的生意，越是互联网该解决的生意其实体味这句话的妙处很简单，互联网的出现从本质上颠覆了赚钱的方式、获客的方式、维护的方式等等…说白了员工制度管理，都是人与人之间的“关系”问题教育动荡之后的三季报业绩普遍不佳是必然，大多数公司都在积极谋求业务转型，素质教育、职业教育、校企合作、智能硬件、成人教育等等。
但今天我们想聚焦在企业内训市场，讲讲它存在的员工制度管理价值与尴尬企业内训到底是一门什么样的生意？为什么这门生意那么难做？它的市场体量到底有多大？它的特殊性以及致命问题为何？为什么依旧是价值洼地？未来有哪些可能？主笔 / 丹丹，
文章架构师 / 丹丹，出品 员工制度管理/ 桃李财经01也许你还没有注意到它，但在看不见的地方，它正在暗潮涌动——这就是企业内训市场的现状数据很直观2014-2019年间，新增企业数量年复合增长率达15.22%截止2021年4月中国新增企业员工制度管理270w家，其中零售业约71.7w、批发业55.7w、餐饮业32.8w。
今年中国500强企业中，战略性新兴产业入围数量增加，创新性与国际化特征显著根据前程无忧调研统计数据，2019年全国中大型企业培训员工制度管理经费约860亿、民营非上市企业约3000亿、中小微企业约7340亿总共市场规模约1.1万亿元。
需求也很露骨企业内训的需求有多少大？可以说分地域、分行业、分赛道、分岗位、分部门、分技能等等简直无穷多以熟员工制度管理知的巨量引擎数字营销归于短视频、直播电商、广告投放等多领域的人才需求，其相关岗位就有60多个，细分职能超过100个，未来这个数字只增不减。
这样说还不够直观，那我们就粗糙的列出来看看有多庞杂：农林牧渔业员工制度管理；采矿业、制造业、电热燃气供应业、建筑业、批发零售业、交通运输业、仓储业、邮政、餐饮业、住宿业、信息技术服务业、金融业、房地产业、租赁业、科学研究技术服务业、水利环境业、公共设施管理业、土地管理业、居员工制度管理民服务业、修理业、教育业、卫生和社会工作业、文业、体育业、娱乐业…
行政、财务、法务、技术、运营、设计、产品、市场、销售、测试、内容、策划、管理、数据、维护…CTO、技术合伙人、技术经理、技术总监、运维员工制度管理总监、测试总监、项目总监、安全专家、科学家、后端开发、移动端开发、前端开发、人工智能、运维、数据库管理、项目管理、硬件开发、测试调配、项目经理、软件实施、售前、守候、本地运维…
产品总监、产品部经理、制员工制度管理作人、总监、设计、主管、用户总监、产品经理、数据产品经理、电商产品经理、增长产品经理、策划主管、用户研究员、设计总监、交互设计、视觉设计、UI设计、运营设计、原画设计、界面设计、特效设计、场景设计…
策员工制度管理划经理、媒介经理、市场总监、公关总监、创意总监、渠道总监、市场营销、媒介公关、品牌、广告投放、渠道推广、新媒体运营、视频剪辑…销售、商务、区域总监、城市总监、团队经理、销售经理、客户代表、客户经理、商员工制度管理务拓展、电话销售、广告销售……
企业内训是一种重要的管理手段，它能够帮助员工提升技能，激发潜能，增强团队凝聚力，推动企业创新发展。作为企业，我们应该重视内训的重要性，为员工提供良好的学习和成长环境，共同员工制度管理开启员工成长之旅，实现个人与企业的共同发展。
这么多企业、这么多岗位、这么多竞争，就算乐观一点看，各个行业的企业市场淘汰率也都不低于60%一家企业的市场竞争力和企业内训有着直接关系，无论是经营战略、组织员工制度管理管理、员工技能都需要不断提升打磨才可能生存同时企业的后疫情的线上线下融合、技术挖掘、重组活动、国际业务拓展的动作越来越多，各家对国内外标杆企业的学习需求都在不断上升。
而站在职工个人角度角度，我国8亿的员工制度管理劳动力人口资源仍然充沛，但从“人口红利”向“人才红利”转变，才有助于实现人才资源与产业结构的动态平衡企业内训其实既包含成人教育，又涉及职业教育，这两类需求旺盛，是有机会覆盖和满足的。
无论如何，企业内训员工制度管理市场都是刚需，有万亿的大金矿尚未开发但为什么这么大的市场却被大多数人忽略呢？02培训不是一门好做的生意，做企业培训更是不容易——即便如此，企业培训这个行业也一直存在根据企查查数据，全国有超49万家教育员工制度管理培训企业，但企业培训公司大概只有3万余家，玩家稀少，难冒巨头。
根据《培训》以及智研咨询的数据整理，企业培训系统面临的主要问题是：内容不够丰富、业务贴合度欠佳、员工利用度低、更新之后、互通性差等等，基本员工制度管理无法满足企业的实际需求企业内训的特殊性，是其难做的根源，与致命问题所在。
企业内训有通用行业、垂直行业，一横一纵基本面已经很广种类数量远远大于学校学科，可能存在上万种可能：分地域、分赛道、分岗位、分职能员工制度管理…传统模式导向以销售型or产品型为主，能做两者兼具的平台不多，可能不到1%。
传统中的一种隐形导向：关系型说白了就是靠关系，导致内容产品质量参差不齐，甚至不重要内训课程价值不可量化，产品迭代受限，企业难员工制度管理看到成果，持久性弱个性化定制缺失，创新型的市场需要更人性化的培训机制通用性差，可能只聚焦在单个行业、单个圈层。
那么，企业内训市场到底应该怎么做？03存在即合理，存在即价值，存在即可能——这是企业内训市员工制度管理场的作用有多少打工人，有多少企业，就有多少企业内训的需求；有多少500强的企业，有多少培训计算，就有多少企业内训的商业机会；头部行业越来越集中，是大量需要培训的时运。
而对于教育行业来说，企业内训不乏是员工制度管理一个转型方向，也是职业教育的一种新解决方案但究竟选择什么样的商业模式进入、切多大的市场、做轻还是做重？传统的企业内训市场，往往是聚焦到一个行业做小圈层的解决方案当下企业内训市场，更重要的是跑通运转的模员工制度管理式，才能包罗万象。
在这里提一些行业内稀缺的一些思路重品牌——只有透明、开放、互联网化、信任感强的品牌，才能有更扎实的企业客户基础重平台——企业内训与企业的关系一定是互利、共生的，平台模式才能够有长期价员工制度管理值与时间复利重人才——市场上的人才远比我们想想的要多，各行各业沉淀的优秀人士将是企业内训市场的资源，人才永远都是资本。
重服务——做企业的生意就是做服务和陪伴重利润——这里的利润讲的是一种聚焦的方向企业员工制度管理内训最有希望的市场一定来源于中国企业500强，这些大企业无论是从实力、预算、需求、视野都是利润热源04再唠两句，回到标题“企业内训是一门喝酒的生意吗”。
还真不是先说个事实，国内的to C公司厉害的很多员工制度管理，但要去数to B的你会发现很少很少，原因很简单：人口红利人口需求增长解决了一切问题和一切竞争但人口红利末期了，需要更精益完善的解决方案助力企业商家盈利增长，to B公司的价值就在这。
企业内训其实是培员工制度管理训的一个分支，大部分培训其实是to C生意，但企业内训要做的是to B的生意这个市场的需求侧那端的增长已经到了一个瓶颈阶段，而供给侧可以说还是一个低洼之地前20年借着互联网的东风和人口红利窗口，挣快钱员工制度管理、挣容易钱的事几乎都被抢着做完了。
接下来的20年，是to B的机会，很难、很苦、很慢、但也足够值得据桃李财经所知，有一家明星企业在行业深耕数年，年营收超过数亿人民币，创始人极为低调，我们下次再找机会深员工制度管理度解读～本文转自微信公众号“桃李财经”（ID：xiaozhangcaijing），作者丹丹。
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