专业企业内训课程培训-帮助企业拓展发展的内训机构-高培商院企业内训

此外，企业内训还能够增强团队的凝聚力。团队合作是企业成功的关键因素之一，而内训可以为团队成员提供共同学习和成长的平台。通过参与内训活动，员工之间可以相互交流和分享经验，增进彼此的了解和信任，从而建立起企业培训更加紧密的团队关系。团队的凝聚力将有助于提升工作效率和员工满意度，为企业的发展奠定坚实的基础。

现如今越来越多的国内企业也开始认识到企业内训通常是最好的达到他们的培训和发展需求的。达标咨询拥有十几年的培企业培训训经验，发现企业内训一直做不好，有以下几方面关键原因

企业内训是推动企业创新发展的重要驱动力。在快速变革的市场环境下，企业需要不断创新和适应变化。通过内训，企业可以培养员工的创新思维和解决问题的能力，激企业培训发员工的创造力和创新潜能。员工的创新能力将为企业带来新的机会和竞争优势，推动企业持续发展。

1、企业的培训部在成立之初的主要人员，往往都不是专业做培训出身，仅仅是因为能说能写，被选到培训部并且有一个很有企业培训意思的现象，企业从小到大的发展过程中，一旦意识到培训重要性时，一般都是从业务线和职能部门提拔人员到培训部，往往是各部门业绩一般，但学历最高的人。

2.国内大学人力资源专业对于培训这一模块的教学内容相较于企业培训其它模块少和不够深入，所以很多人力资源专业毕业的学生，胜任人力资源其它模块还比较快，但胜任内训运营方面就比较困难了并且，国内培训届更多的是讲授PTT或者TTT这一类演讲和课件开发技巧的课程，而内训运营企业培训和管理的课程非常少，即便有，够专业的也不多。

3.企业内训的一个最主要的目标应该是学以致用但由于员工参加培训后，是否能学以致用，还跟其回到实际工作岗位上的环境的支持性有关例如，管理者是否了解学员所学的知企业培训识和技能，是否能在学员回来后按照其所学的进行督促和辅导;学员的同事，尤其是老同事是否也是按照培训部所教的在做，是否鼓励和支持学习回来的学员按照所学的实践，等等。

4.内训运营不够系统和专业大多数人都了解企业培训内训运营和管理的4个基本过程：需求分析，课程开发、培训实施以及效果评估，但是，这四个基本过程都需要很好的专业知识和能力所以，培训部的管理者和专员本身也需要接受非常专业的训练，才能真正胜任。

5.最后，不企业培训得不说一下除了培训部的员工，企业的内部讲师，无论是专职还是兼职讲师，都同样需要经过专业的授课能力训练，才能真正做好讲师企业内部讲师往往是各职能部门业务能力最好的员工或者管理者，但是，一个人业务能力好，企业培训并不等于就能把自己的经验传承和复制给别人，因为传承和复制是需要专门的知识和技能的。