专业企业内训课程培训-帮助企业拓展发展的内训机构-高培商院企业内训

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力来自于人才的培养和发展。为了提升员工的综合素质和职业能力，企业内训已经成为了一种不可或缺的管理手段。企业内训不仅能够帮助员工提升技能，还能够激发潜能，增强团公司管理队凝聚力，推动企业创新发展。

1企业内训不如人意最大原因是员工缺少足够的训练。内训往往就线下1天，2天，老师讲得都很好，但是学习者训练量不足，所以无法落地，要落地就需要持续进行辅导和训练。

▲长按图片可保公司管理存并分享至朋友圈所以现在很多企业搞长周期的混合式培训，有线上和线下的结合，有讲课和训练的结合，有工作和比赛的结合，让培训周期变长，和工作结合紧密度增加，和员工激励结合，希望能够提高培训的效果。

比如学P公司管理PT，线下讲一天课有没有收获？当然有，但是一天的训练量对学会PPT够不够？——当然不够怎么破？——最好的方法是在课程之外，有一个持续动手训练的环境，这就需要在线辅导老师，同伴环境，打卡交作业，统计积分公司管理，互相激励，这样的效果会大大提升。

很多人以为培训质量依赖老师其实在教育行业，更好的公式是强考核机制 > 强同伴环境 > 强同学素质  > 强师资力量不服你可以想想家长择名校的标准是不是这样的考虑？2企公司管理业内训不如人意另一个原因是培训课程设计水平需要提高，大部分培训师有丰富实战经验，但缺乏足够的课程设计经验。

学生听得很开心，但是如何让学生动手训练，并争取一学就会，这方面挑战是很大的，并不容易比如说大家公司管理都觉得时间管理很重要，在时间管理里面有一个很简单的方法——把每天你觉得最重要的五件事写下来，做清单，按这个清单去做。

如果让你把这个知识点讲一个小时，你会怎么讲？新手培训师：展示观点，提供案例，分享更多公司管理案例，结束中阶培训师：展示观点，提供案例，要求动手写，再点评高阶培训师：展示观点，提供案例，提供一个场景，提供一组事件清单，让现场动手做清单排序，再结构化点评。

企业内训是推动企业创新发展的重要驱动力。公司管理在快速变革的市场环境下，企业需要不断创新和适应变化。通过内训，企业可以培养员工的创新思维和解决问题的能力，激发员工的创造力和创新潜能。员工的创新能力将为企业带来新的机会和竞争优势，推动企业持续发展。

为公司管理什么要提供一个场景，方便学员代入，不然很容易发散，不好点评这也是控制点评的风险为什么要提供一组事件清单？第一降低学员思考的难度，做思考题总是比作选择题难；第二经过选择的清单也是一种机制，可以有效评估不公司管理同的人思考模式，更好进行点评。

为什么要结构化点评？这就能体现出培训师的积累，能否通过任务清单判断这个人处于职场的哪种阶段不？能否通过任务清单判断一个人的个性性格不？能否通过任务清单判断一个人的内在冲突公司管理矛盾不？如果这些都设计到位了，这一个知识点能讲得让人脑洞大开，大呼精彩。

估计能想到这样设计的人不多而且想到这样一个教学案例是很费力的，别人模仿和抄袭是分分钟的事情，而且上课效果看起来和你差不多很多培训公司管理师的课程设计很重视课程体验，最后结果是课程体验很不错，但是落地效果有遗憾，我说这句话不只是批评别人，也包括我自己。

我自己常常就被很简单的培训需求难住，因为我知道怎样做是正确的是一回事，我说服别人用正确公司管理的方法做是一回事，我教会别人用正确的方法走又是一回事我常常在思考，自己讲的内容大家都鼓掌就是好的吗，就是对的吗？就是合格的吗？。

我自己做内训，我很清楚，我的课程存在很多问题，很多点都可以持续打磨到更好公司管理。课程的不足，大部分都可以通过课程设计去解决，但这对培训师的积累和打磨投入，都是一个很大的考验。

可保存并分享至朋友圈3最后一个原因就是很多企业培训是老板希望员工学，员工其实不想学这个，导致员公司管理工学习动力不足。一个巴掌拍不响，没有学习者配合，怎么解决培训效果的问题呢？

可保存并分享至朋友圈为什么员工不想学习呢？——其实也不是员工不想学习，而是学习目标导向不同老板花钱培训是希望通过培训公司管理教育员工为公司创造价值，但员工总希望通过培训为自己积累资历，这里面本来就有很大的认知落差。