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实战项目管理专家,项目管理专业人才资格认证PMP?,腾讯学院蝉联top10“金牌讲师”,泊爱企业家同学会常务副会长,壹号柜科技副总经理,原腾讯数据中心运营总监,原达实智能科技项目总监,原达香港力讯科技项目经理;20年企业管理实战经验,10年培训经验;...
1.项目管理生命周期模型及过程要点提炼
2.项目干系人的识别与管理—“管理”项目需求
3.对项目目标建立一致认知—“我们的“目标
4.用结构化工具全面规划项目—项目经理的“全局观”
5.用进度网络图管理进度及协作—灵活应用的“协作“工具
6.参与式解决问题的P-P-T-R法——不做事必躬亲的“劳模”
7.项目收尾阶段的管理要点——交付、交付、交付
高培实战导师团营销导师
高培实战导师团营销导师,著名实战营销专家,上海交大、中国银监会客座教授,上海市委...
德国汉堡大学供应链管理
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士,美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域...
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