主讲老师：杨老师
人力资本管理专家，上海交通大学海外教育学院、华中科技大学培训中心特聘导师，清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心特聘讲师， 国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师，高级企业培训师，原金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监，原金威啤酒酿造有限公司董事长秘书兼人力资源总监，20年人力资源管理实操和授课经验，管理培训超2000余场次...
课程概述
1. 企业人才盘点识别工作流程与工作职责
2. 企业核心五类人才梯队规划——一盘
3. 继任人才必备的四个标准
4. 构建关键人才梯队的岗位人才标准——二明
5. 关键人才的画像方法及工具
6. 胜任力模型构建的五个步骤
7. 关键人才梯队评估与甄选——三萃
8. 构建关键人才梯队培养机制——四赋
9. 运筹帷幄——如何组织人才梯队盘点应用设计
